DIRECTION FINANCIERE A TEMPS PARTAGÉ

Nous accompagnons les directions générales ou financières à aligner leurs outils de pilotage avec les enjeux de l’entreprise : dans des contextes d’évolution actionnariale (Fusion ou LBO), de forte croissance, retournement, changements métiers (évolution des produits/services, croissance endogène, érosion des marges...), la fonction finance doit sans cesse s’adapter et faire évoluer ses pratiques et ses outils.


Direction financière :

  • Stratégie et budget : harmonisation de la planification financière (P&L, investissements, financements, BFR) et opérationnelle en fonction de la stratégie en place ;
  • Pilotage de la performance : refonte des tableaux de bord, routine de management, accompagnement dans le choix des outils de reporting ; et
  • Gestion des marges : pilotage du schéma de gestion des prix et optimisation des prix de revient.

Optimisation du BFR / Cash services :

  • Diagnostiquer les leviers : évaluation des flux et des process clients, stocks, fournisseurs et autres flux spécifiques à l’activité avec une prise en compte des enjeux court et moyen terme. Dont revue des relations bancaires existantes ;
  • Prévision et sécurisation des cash flows : mise en place de modèles de prévision et de plans d’action pour anticiper et stabiliser les flux de trésorerie ;
  • Monitoring pour l'actionnariat : mesure des écarts et granularité d’informations (pilotage p&l / bfr / investissements et financements) ;
  • Rationalisation des flux bancaires : optimisation des moyens de paiement, gestion des comptes bancaires et financements court, moyen et long terme ; et
  • Choix et implémentation de TMS : accompagnement pour la sélection et la mise en œuvre de solutions de gestion de trésorerie.

Financement court terme et affacturage :

  • Diagnostic et préconisations : évaluation des financements existants et recommandations ;
  • Recherche de solutions : assistance dans la sélection des financeurs (via courtiers), gestion des appels d'offres et documentation ;
  • Implémentation de solutions : support IT et comptable, formation des équipes ; et
  • Recouvrement : optimisation et suivi des processus de recouvrement avec pour objectif de ne pas sous traiter les relances à l’organisme financeur.


Contexte d'intervention :

  • Pré et post levée de fonds ;
  • Restructuration / absence d'équipes financières ;
  • Optimisation du pilotage de la performance.